企業(yè)面對(duì)外地企業(yè)的挑戰(zhàn)，必須擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。巴邁隆木業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)產(chǎn)品還應(yīng)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)才能穩(wěn)占市場(chǎng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)面，讓企業(yè)的產(chǎn)品得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可。
盡快制定適合板材企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是不行的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，還要結(jié)合國(guó)內(nèi)外木門產(chǎn)業(yè)政策，保持與國(guó)家有關(guān)政策的一致性。另外，制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后，在實(shí)際工作中對(duì)不適用的目標(biāo)要作適當(dāng)修改，以確保企業(yè)在一個(gè)合理的發(fā)展速度上運(yùn)作。制定發(fā)展戰(zhàn)略要從戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對(duì)策等六個(gè)方面入手。
以上我們可以看到板材企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須在管理上下苦功。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌企業(yè)都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國(guó)外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，板材企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理模式，也可請(qǐng)“管理咨詢公司”幫助制定適合本企業(yè)的管理模式。同時(shí)也提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。搞好管理模式的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，從而提高管理水平。