要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，樹(shù)立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬(wàn)很平常，這對(duì)于板材企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。板材行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，以中小企業(yè)為主，其產(chǎn)品是一個(gè)能長(zhǎng)期使用的消費(fèi)品，一個(gè)人一生當(dāng)中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒(méi)打算購(gòu)買這種產(chǎn)品的時(shí)候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當(dāng)他們打算購(gòu)買這產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場(chǎng)上的影響力，店員的推薦，設(shè)計(jì)師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。
迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二三線板材品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了板材行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。多數(shù)三線板材，沒(méi)有自己的工藝標(biāo)準(zhǔn)，外觀和結(jié)構(gòu)都進(jìn)行模仿，沒(méi)有核心技術(shù)支撐、沒(méi)有理論指導(dǎo)、沒(méi)有質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，想當(dāng)然地克隆產(chǎn)品，隱性危機(jī)故成為必然。
競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是影響企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。正處在一個(gè)迅猛發(fā)展時(shí)期的門業(yè)市場(chǎng)，品牌急劇增多，巴邁隆木業(yè)迎刃而上，自覺(jué)地把自己定位于中國(guó)“綠色木業(yè)先鋒”的角色，遵循高效節(jié)能、綠色環(huán)保的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則，按照“資源綜合利用與綠色環(huán)保相結(jié)合”的理念，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，推行綠色生產(chǎn)，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向“環(huán)保發(fā)展”轉(zhuǎn)變，將綠色、環(huán)保、健康帶到千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭當(dāng)中，呵護(hù)每一個(gè)小家庭單元的家居生活健康。