整個板材行業(yè)，一方面，巨大的市場需求拉動了板材的供給，板材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展繁榮;而另一方面，市場很大，行業(yè)規(guī)模也并不小，卻因其板材產(chǎn)品本質(zhì)所限，生產(chǎn)非流水化、非規(guī)?；?。隨著越來越多的板材企業(yè)爭奪“中國十大板材品牌”的寶座，擴大生產(chǎn)規(guī)模提升競爭力就成為了最直接的途徑。但是要做到這一點，單槍匹馬總是難以如愿的，那么就必然要通過新的資源整合方式使原有企業(yè)不斷擴大，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，板材生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進一步鞏固和擴大。這樣，機械化程度高、規(guī)?；笊a(chǎn)的自有品牌的板材企業(yè)會逐漸顯示出優(yōu)勢從而帶領(lǐng)整個行業(yè)向更高、更好地方向發(fā)展。
板材企業(yè)在發(fā)展過程中面對新形勢、新壓力應根據(jù)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新營銷理念并進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)等，不應以單純地擴大生產(chǎn)規(guī)模作為唯一的發(fā)展模式。巴邁隆板材建議，我們要注意的是無論最終采用什么經(jīng)營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、投入資金的可控性、售后服務(wù)的可控性等等。